本篇譯自日本THE FASTENERS REPORT 2004年8月20日號　

　　日商東洋物產於7月22日在大阪北區的大飯店舉辦董事長木全千裕、社長乙幡範兩位的就任典禮，該會出席者為東洋物產共榮會理事長稻上武弘及其會員、客戶、社員等的200多名祝賀兩位。

　　乙幡先生致詞說「感謝在酷暑當中蒞臨此會深感謝意」，並預測對上半期的業績「銷售金額、經常利益均超過年度當初設定計畫」。又說「日本經濟在高品質的新技術、新製品開發是在世界的尖端級」，並要求「規定物資管理的徹底、零不良、零要求賠償、導入訂購EDI的促進」等3點要求相關人員徹底執行。致詞的要旨如下。

　　我本身包含出差部分約一半時間均在國外渡過，故由大家來看「此次的新社長是海外派，是否有致力於拓展海外」的危機感。

　　長期在海外確實自外看日本時會浮出問題點與課題，另一方面可看清日本的自豪點或優點，我本身比別人加一倍感覺到日本經濟的潛力和極優秀的物品。由此我深信如無國內市場的成長、發展是無法展開到全世界的規模。

　　無論在國內或海外對工作的推行，最重要的還是人與人之間信賴關係的建立，因此我將海外的經驗活用於東洋物產的國內市場並全力的發展。

　　本年度也已進入下半年，對於上半年決算的業績，其銷售金額、經濟利益預計超過年度當初設定計畫。特別是手機、數位家電方面很順利的進行，汽車關連領域也是。另一方面海外據點是以中國為主的銷售也很順利的進行。目前經濟不穩定的原因是材料價格、原油價格的高漲，而要轉稼於售價上卻很困難，故成為營利方面擔心的原因。

　　敝公司總合起來的銷售金額至今的記錄是2000年度806.2億日幣，其中建材部門佔25.7%、電子電機部門31.4%、汽車部門22.2%。2003年銷售金額是756.2億日幣，建材部門21.5%(減少4.2%)、電子電機部門34.5%(增加3.1%)、汽車部門24.2%(增加2%)、建材部門的分量減少，電子電機部門與汽車部門增加則可知這幾年間的傾向。

　　另一方面採購的金額分量是2000年度對單體基準的銷售全額的27%，2003年度增加10%，最近的4~90扑6月期再增加10%，其中在個別的公司有增減，有的公司增加很多，也有漸漸減少的。

　　今年度的日本經濟我相當有信心，潛在成長率2%以上，可能可達成3%以上的成長。據前日內閣政府發表明年度也預定成長2%。

　　然而從中長期來看日本經濟就會發現有九個相當的沖擊原因，首先已稍有動作的長期利率上昇，這是因至今異常的利率，是不能避免的趨勢。其次隨著巴西、俄國、印度、中國的經濟成長，自這些巨大人口國家發展的各種主要資源、原料類的價格上漲，加上日本國內高齡化的進展，隨著這些消費構造的變化予以連結起來就明瞭日本經濟的潛在成長率可能是2%或以下。

　　另一方面這些巴西、俄國、印度、中國，特別是自中國大量生產的製品可能以相當的氣勢流入日本市場。那麼日本經濟的將來是否很悲觀？我相信日本企業的製造力、品質的做法、高品質的新技術、新作品的開發力仍是世界頂級的，而且今後也能維持。在嚴酷的全球經濟競爭中要生存下去，我還是要大家相信新技術、新制品開發、技術革新才是今後成長的關鍵。如果繼續生產原來的製品及原來的方法，此製品首先就被中國製品所席卷去。

　　例如以一支螺絲來說，以前是要求鎖下去不鬆弛，但現在已漸漸為應對最終製品的再生利用，要能簡單卸下再使用。

敝公司營業要掌握住客戶的要求，並走在時代的前端，努力參考各公司對新製品、新技術的開發，為此敝公司我指示營業部門要去你們工場現場和大家交換資訊，如此應對的公司客戶我想一定會增加下去。

　　以上為今後的成長及對新製品開發最大努力的同時，希望在此在確認以下3點。

　　第一，規定物資管理的徹底。環保活動是經營上不可避免的課題，希望客戶大家徹底規定物資管理，不要有混入的源流管理。同時「鉻酸鹽管理」的推進及環境負荷的減低。

　　第二，「零不良、零要求賠償」。我常常自客戶處聽到的「品質好是當然，並且要在性能及價格上有競爭力」。希望協力廠商一定向零不良要求做徹底的因應。

　　最後希望訂購EDI導入的促進，本日在場有3分之1是客戶，尚未導入的客戶請早導入，希望今後能得到更一層的支援與協力，盡大努力健全發展成長。