進入e時代的二十一世紀，資訊快速流通，大部份產業只要擁有資金，取得生產技術及機械設備都不是問題，因而很容易造成相關產品生產過剩， 尤其我們螺絲業界，經過近幾年的海內外相繼擴充，產品供過於求的現象尤 其明顯，低價搶單時有所聞，面臨市場競爭越來越激烈，企業經營越來越困 難，在資本主義自由經濟運作下，企業處在完全自由競爭中，各家同業經營 策略、財務結構、成本考量都不一樣，期望同業不削價競爭，依歷史經驗來 看是有困難。

　　每一家同業先進能立足于螺絲業界，皆有它獨特的經營理念及具競爭力 的核心產品，全世界螺絲市場這麼大，沒有一家業者能獨占，在結盟合作不 易達成之前，個人認為調整產品組合、規劃市場區隔的方式，作為溝通協商 的架構及尋求策略結盟的方向，可能比較容易取得共識，以螺絲規格種類這 麼多，不可能每樣都專精，每一家業者應把產品重新做分類分析，找出自已 的核心競爭力產品範圍，專精於此範圍，集中精力研究降低製造成本、提升生產效率，達到核心產品能獲得合理利潤時，在核心產品外的報價便有可能 提高，維持其他同業在市場上有正常發展空間，如此專精自已核心產品，業 務接單形態會自然形成偏向核心產品，生產愈能量化，競爭力自然愈來愈強， 而非核心產品更是不須削價接單，雖不是主力產品，但都是好價格的訂單， 對整體營運獲利反而有利，每家同業都有自己的核心產品，這樣才會良性循 環，在產品區隔下大家都能獲利，才有可能改善市場亂像，產業生態才會趨 向正常，以目前現象大多任由買方殺價，同業間為爭訂單，所有產品沒有區 隔，全面削價競爭，造成惡性循環，無法獲利，看不到產業前景。

　　同業間產品區隔的目標若能達成，則策略聯盟合作、合併的協商自然容 易成功，台灣螺絲業界擁有豐富的經營歷練、良好的技術及優秀人才，更擁 有寬廣的行銷通路，如何整合善用這些資源，凝聚成更大的能量，所有同業 先進可以好好的努力，並採取行動，以創造良好的產業發展空間，則螺絲王 國的美譽將可永遠保持。