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東洋物產公司於1月10日在大阪OCAT飯店舉行新春聯誼會。參加者為採購公司等關係者約140多人，互相交換市況展望，交換情報。 首先致詞的木全千裕社長說「無論經濟狀況處在什麼環境，要趕快適應並成長為"有勁的公司"」。2000年是著重在情報通信，2001年是住宅建設，2002年是汽車各領域的研究，雖然在艱困經營時期，但仍充分準備以待日後景氣恢復。 在此不景氣當中，在2001年以開發新商品為重點而開始的「模範型」事業，在一年裡成長到預設目標以上，專案研究活動也感覺到新市場、新商品的開拓已確實有所反應。 去年8月對於無經營經驗的戒護用浴池為主的福祉戒護用品也開始銷售，作為「完成高齡社會與進入非製造業範圍的踏板」，去年9月與12月在香港與上海設立機構零件裝配專門的合併公司，今後也在開拓新市場，開發新商品時，強調「積極的挑戰」，在商品事業化時求出席者的意見，並約束配合廠商。 在公司內部已有18單位取得ISO 9001，在2月預定再有7個單位取得認證。剩下28個單位擬於1月16日獲取ISO 14001。「由此完成東物興產、東物科技的部署」。 據去年12月的日經產業新聞的環境經營度的順位，公司的非製造部門在全國排名第15位，商社部門第6位「對環境的處理和大商社同樣因而受到高度的評價」。 另一方面與採購公司的協調，以「經常為共存共榮、彼此保持溝通關係甚為重要」做為前提，經過艱苦環境期待以下三點方策而要求配合。 <三個方策的要求> 一個是「促進導入採購EDI」。現在已有62公司完成，88公司預定輸入「至3月底的目標是導入200公司」，並繼續呼籲更深一層的配合。 第二是「縮短交貨期，對小數量的應對」。「採購EDI的目的是為了與經常來往特別客戶的採購EDI結合，縮短供給連鎖合理化，所以僅做EDI系統並不充分，要縮短交貨期、小量化才能活絡機能，供應線也會縮短」，今年希望能縮短交貨期、小量化有具體的成果可舉出。 第三是「零不良品」。 去年度發生的不良實績是一個月67件，今年度到現在是稍減為63件，還是高水準。「品質好是應該的，加上以性能、價格來競爭」的見解要求努力朝向零不良品。 再來說該公司的業績，「2001年6月以後，與前年同月比較自正成長成為負成長而且每一個月負成長的幅度越來愈大，此狀況繼續15個月。至去年2月已到底，其後負成長幅度縮小自去年9月起4個月維持正成長，此變動和日本經濟的變動相似」。 據此變動「1-3月的現場集計比較前年估計正成長來通算的話與2001年度差一點」。對於4月以後的2003年度，很多經濟研究所認為日本經濟到達「舞場」，或認為「景氣後退」中，「公司表示決意在景氣多少變壞，今年擬從此兩年間停滯狀況中脫離成為進步之年」。
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